โนอาห์เบอร์เกอร์ / ภาพถ่าย AP; ยูทูบ; Paul Sakuma/ภาพถ่าย AP; Samantha Lee/นักธุรกิจวงในการขาย YouTube ให้กับ Google ในราคา 1.65 พันล้านดอลลาร์ในเดือนตุลาคม 2549 ได้เปลี่ยนแปลงประวัติศาสตร์ของ Silicon Valleyเพื่อเป็นเกียรติแก่การครบรอบ 15 ปีของ YouTube Business Insider ได้พูดคุยกับพนักงานรุ่นแรก นักลงทุน และผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับลมหมุน 18 เดือนของ YouTube ในฐานะบริษัทอิสระ เรื่องราวนั้นไม่สามารถบอกได้อย่างสมบูรณ์โดย
เจาะลึกถึงสัปดาห์และเดือนที่นำไปสู่การขายแลนด์มาร์คของ YouTube
นับจากวันที่ YouTube ตัดสินใจขายจนถึงวันที่ประกาศข้อตกลงนั้นใช้เวลาไม่กี่สัปดาห์ ในที่สุด YouTube ก็อยู่ห่างจากการทำข้อตกลงกับ Yahoo หลายชั่วโมงก่อนที่จะตัดสินใจให้ Google มีโอกาสสุดท้ายในการเข้าซื้อกิจการบริษัท
การขายเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้น: YouTube กำลังเผาผลาญเงินสด พื้นที่เซิร์ฟเวอร์ไม่เพียงพอ และภัยคุกคามจากการฟ้องร้องดำเนินคดีจากค่ายเพลง พนักงานทำงานตลอด 24 ชั่วโมง และผู้ก่อตั้งก็เริ่มระมัดระวังมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าจะรักษาบริษัทไว้ได้อย่างไรโดยไม่ต้องมีกล้ามเนื้ออยู่ในมุม
นี่คือเรื่องราวภายในของการขายของ YouTube รวมถึงสงครามการประมูลอย่างเงียบๆ ข้อตกลงในนาทีสุดท้ายกับผู้ถือสิทธิ์รายใหญ่ที่สุดในโลก และการประชุมตอนดึกในลานจอดรถของ Dennyในช่วงเช้าตรู่ของเดือนตุลาคมปี 2006 David Drummond ที่ปรึกษาทั่วไปของ Google และ Gideon Yu หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินของ YouTube เบียดเสียดกันที่กระโปรงหน้ารถของ Yu ซึ่งจอดอยู่ในที่จอดรถของ Denny ในเมือง Redwood City รัฐแคลิฟอร์เนีย
ขณะที่พวกเขาใช้แสงจากโทรศัพท์ Blackberry เพื่ออ่านเอกสารกองหนึ่ง เจ้าหน้าที่ตำรวจก็ดึงขึ้น เขาส่งเสียงไซเรนของเขาชั่วครู่ ฉายแสงเจิดจ้าให้กับผู้บริหารทั้งคู่ เขาต้องการทราบว่าทำไมพวกเขาถึงมีการประชุมลับในที่จอดรถของเดนนี่ตอนตีสาม“เรากำลังลงนามในข้อตกลงควบรวมกิจการครับท่าน” ยูพูดพร้อมยกมือขึ้นกลางอากาศ
เจ้าหน้าที่เรียก Yu ไปที่รถของเขา Yu สวมกางเกงขาสั้น เสื้อยืด
และหมวกเบสบอลด้านหลัง เดินผ่านมาและแสดงเอกสารให้เจ้าหน้าที่ดู ซึ่งระบุว่า Google จะซื้อ YouTube ในราคา 1.65 พันล้านดอลลาร์ เจ้าหน้าที่บอกให้ดำเนินการต่อไป
ดรัมมอนด์และยูยังคงสั่นคลอนจากประสบการณ์ดังกล่าว ลงนามในเอกสารและกลับบ้าน บริษัทต่าง ๆ ต่างเฉลิมฉลองด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน Google เพื่อได้มาซึ่งสิ่งที่จะกลายเป็นส่วนที่มีค่าที่สุดของอาณาจักรที่กำลังเติบโต YouTube เพื่อเพิ่มกล้ามเนื้อในมุมของมัน บริษัท ซึ่งมีอายุเพียง 18 เดือน ณ จุดนั้น กำลังต่อสู้กับการเรียกร้องลิขสิทธิ์ที่มีค่าใช้จ่ายสูงและพยายามดิ้นรนเพื่อสนับสนุนฐานผู้ใช้ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว โครงสร้างพื้นฐานของไซต์กำลังแตก
แม้ว่า YouTube จะได้รับความนิยมไปทั่วโลกแล้ว แต่ภายใน YouTube ก็ขยายจนเกือบถึงจุดแตกหัก
‘เราไม่มีทรัพยากรที่จะต่อสู้ต่อไป’
หลายเดือนก่อนถึงวันนั้นเป็นวันที่วุ่นวายสำหรับ YouTube
ทีมเล็กๆ ที่นำโดยผู้ร่วมก่อตั้ง Steve Chen หัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีของ YouTube และ Chad Hurley ซึ่งเป็น CEO ของบริษัท กำลังดิ้นรนเพื่อให้ทันกับความต้องการ เป็นเวลาก่อนที่จะมีเทคโนโลยีอย่าง Amazon Web Services และ YouTube ก็กำลังเบิร์นผ่านพื้นที่เซิร์ฟเวอร์
Yu Pan วิศวกรและพนักงานคนแรกของ YouTube บอกกับ Business Insider ว่า “มันเป็นลูกบอลที่สวยงามมาก ฉันคิดว่าเราทำงานเจ็ดวันต่อสัปดาห์ “เราเติบโตขึ้นอย่างบ้าคลั่ง จำนวนการดูเพิ่มขึ้นเป็นทวีคูณ เรากำลังเบิร์นฮาร์ดไดรฟ์เหมือนธุรกิจของใครๆ”
Gideon Yu ซึ่งเข้าร่วมเป็น CFO เมื่อเดือนกันยายน 2549 จำได้ว่าทีมขอร้องให้ทุกคนที่พวกเขารู้จักเข้าถึงพื้นที่เซิร์ฟเวอร์
“มีอยู่ช่วงหนึ่งที่เราติดต่อนักลงทุนของเราและเพื่อน ๆ ของเราและพูดว่า ‘เฮ้’ และอีเมลนี้ก็ออกไปจริงๆ ว่า ‘ถ้าคุณมีเซิร์ฟเวอร์ใด ๆ ที่คุณไม่ได้ใช้ เราจะขอยืมพวกเขาได้ไหม ?'” ยูพูด “เราไปหาเพื่อนที่บริษัท ที่บ้านของพวกเขา และรับเซิร์ฟเวอร์ทุกเครื่องที่เราสามารถทำได้”
HQ . แห่งแรกของ YouTube
สำนักงานใหญ่แห่งแรกของ YouTube ตั้งอยู่ที่ East Coast Pizzeria ของ Amici ในเมืองซานมาเทโอ รัฐแคลิฟอร์เนีย
Katie Canales/นักธุรกิจวงใน
ยิ่ง ไปกว่านั้น YouTube ยังพยายามหลีกเลี่ยงการถูกมองว่าเป็นบริษัทอื่นที่คล้ายกับ Napster เนื้อหามากมายของค่ายเพลงและสตูดิโอภาพยนตร์แสดงขึ้นบน YouTube ซึ่งพนักงานไม่สามารถลบออกได้เร็วพอ
“ผู้ก่อตั้งไม่ได้ตั้งใจที่จะเป็นสถานที่สำหรับเนื้อหาที่ละเมิดลิขสิทธิ์” Roelof Botha ผู้ซึ่งเคยร่วมงานกับผู้ก่อตั้ง YouTube เมื่อหลายปีก่อนที่ PayPal และผลักดัน บริษัท Sequoia Capital ให้ลงทุนใน YouTube “ตั้งแต่เริ่มต้น เราทำงานร่วมกับทีมกฎหมายและเริ่มสร้างทีมควบคุมเนื้อหา ทันทีที่คุณปล่อยให้เรื่องแบบนั้นเกิดขึ้น มันก็จะลากไซต์ลงมา หากคุณปล่อยให้สิ่งนั้นกรองผ่าน มันก็จะต้องใช้เวลา ราวกับเป็นมะเร็ง”
ในขณะนั้น การคุกคามในการดำเนินคดีถือเป็นความเสี่ยงอย่างมากสำหรับ YouTube Botha กล่าว
“มันทำให้แชดและสตีฟตั้งคำถามว่าคุ้มหรือไม่ที่จะร่วมงานกับบริษัทนี้” เขากล่าว “เราไม่มีทรัพยากรที่จะต่อสู้ต่อไป”
Zahavah Levine ที่ปรึกษาทั่วไปของ YouTube และรองประธานฝ่ายธุรกิจ จำได้ว่า YouTube ไม่สามารถตามทัน ความต้องการโครงสร้างพื้นฐานสูงเกินไป บัญชีธนาคารของบริษัทลดน้อยลง ผู้บริหารบริษัทเพลงเรียกร้องเงินหลายร้อยล้านดอลลาร์ ผู้เล่นรายอื่นแทบจะทุบประตู YouTube เพื่อพยายามสร้างพันธมิตร
Credit : llanarthstud.com cjsproperties.net cainlawoffice.net laweducation.info portlandbuddhisthub.org aworkingproject.org editionslmauguin.com undertheradarspringfield.org corsaworkshop.com bawdrip.info
